Doen wat nodig is
De stichting Oidos (Opvoeden in de oudste stad) begon in 2021 aan een belangrijke opdracht: het opzetten van buurtteams voor jeugd en gezin die inwoners van Nijmegen direct konden helpen met het vinden van passende hulp en praktische oplossingen in hun eigen omgeving. Na vijf jaar maken we de balans op.
Met buurtteams voor jeugd en gezin wilde de gemeente vooral de sterke toename van verwijzingen naar gespecialiseerde vormen van hulp en begeleiding een halt toe roepen en zo meer greep krijgen op de kosten. Oidos was ervan overtuigd dat het mogelijk was om samen met ouders en organisaties dichtbij huis de problematisering en medicalisering van het opgroeien en opvoeden te keren. Zodat ieder kind, iedere jongere en iedere ouder gewoon kan meedoen aan het dagelijks leven.
Transformatie Om haar doel te bereiken moest Oidos zowel het bestuur en de inrichting van de organisatie als de houding en werkwijze van de medewerkers anders aanpakken dan iedereen gewend was. Zo wilde Oidos bijdragen aan de transformatie van de jeugdzorg die landelijk in gang was gezet. Oidos formuleerde daarvoor de volgende uitgangspunten:
- Ieder mens is uniek en heeft iets anders nodig
- Samenwerken vanuit gelijkwaardigheid
- Reflectie versterkt bewust handelen
- Iedereen is onderdeel van een groter systeem
- Eigen oplossingen werken het best
- Samenwerken met netwerkpartners heeft meerwaarde
- Iedereen heeft recht op optimale ontwikkelkansen
- Duurzame verandering vraagt aandacht
Uitgangspunten Oidos
Gesprekken
Hoe heeft Oidos dat aangepakt? Met welke ervaring en visie begon de bestuurder aan de beoogde transformatie van de jeugdzorg in Nijmegen? Wat betekende de nieuwe werkwijze voor de gezinswerkers; de professionals die in de buurten met gezinnen aan de slag gingen? Hoe verliep de samenwerking met de gemeente, scholen, wijkorganisaties en zorgaanbieders? Wat hebben ouders aan de buurtteams gehad? En tot slot, wat wil Oidos over vijf jaar bereikt hebben en wat is daarvoor nodig? Dat komt in dit magazine aan de orde op basis van gesprekken die een beeld geven van de uitdagingen én de zegeningen van de transformatie. Parallel aan de veranderingen in de praktijk en het beleid daagt de transformatie ook het Nederlands Jeugdinstituut (NJi) uit om samen met opvoeders, professionals, bestuurders en beleidsmakers kennis te ontwikkelen die helpt te doen wat nodig is. Daarom brengen we dit voorbeeld van de transformatie in beeld, met alle successen en uitdagingen van dien.
Denken vanuit gezinnen
Als directeur-bestuurder van de Buurtteams Jeugd en Gezin van Oidos brengt Marlies Kennis al vijf jaar haar visie in praktijk.
De verbinding met gezinnen centraal
Vijf jaar geleden kregen de gezinswerkers een nieuw vak. Lara Gerrits vond daarbij houvast in de visie waarmee de organisatie werd opgebouwd.
Echt gezien worden
Marieke Artz en Remke Tersluijsen kwamen bij een buurtteam van Oidos terecht toen hun gezinnen hulp nodig hadden. Inmiddels is de basishulp afgesloten en zijn ze beiden actief in de gezinsraad van Oidos.
Gemaakt in samenwerking met
