Wat voor soort kennis zoekt de gemeentelijke beleidsmaker?
- Onderbouwing voor/van beleidskeuzes
- Overzichten
- Inspirerende voorbeelden
Onderbouwing voor/van beleidskeuzes
Voor de hand liggend, maar essentieel voor de beleidsmaker zijn bronnen die beleidskeuzes onderbouwen. Betrouwbare bronnen waar naar verwezen kan worden. Wat werkt bij dit vraagstuk? Wat weten we al wel, maar ook wat nog niet? Deze informatie is belangrijk voor de beleidsmaker zelf om in beleidsontwikkeling en beleidsplannen keuzes te maken op basis van bestaande kennis.
Anderzijds kan onderbouwing beleidsmakers helpen om kennis verder te brengen in de eigen organisatie. Bijvoorbeeld richting collega’s, gemeenteraad of wethouder. Het zorgt ervoor dat beleidsmakers dit niet meer zelf hoeven aan te tonen richting het lokale bestuur. Een aanpak komt dan minder snel ter discussie te staan, wat de beleidsmaker helpt bij snellere besluitvorming en uitvoering.
Wat betekent dit voor jou?
- Zorg bij gewenste beleidskeuzes/ richtingen voor een gedegen onderbouwing op basis van de verschillende kennisbronnen.
- Denk bij de vertaling naar vormen voor je kennis ook na over hoe die gebruikt kunnen worden om de kennis in de organisatie verder te brengen. Bijvoorbeeld een explainer video
Overzichten
Doorgaans is de werkdruk bij beleidsmakers hoog en heeft de waan van de dag een grote invloed op het dagelijkse werk van de beleidsmaker. Ze worden geconfronteerd met een hoeveelheid aan nieuws, wetgeving en andere ontwikkelingen die invloed hebben op hun werk en beleidsadvisering. Dit zorgt ervoor dat beleidsmakers weinig tijd en ruimte hebben om zich te verdiepen in een vraagstuk.
Wat betekent dit voor jou?
- Maak overzichten zodat beleidsmakers snel een totaalbeeld krijgen. Wat is de stand van zaken? Welke actuele ontwikkelingen zijn er? Wat is er bekend over wat werkt?
- Zorg dat beleidsmakers door kunnen klikken naar uitgebreidere informatie of bronnen. Dit biedt de mogelijkheid om te verdiepen als dat nodig is.
- Bundel informatie over een thema op een plek als dit voor de doelgroep logisch is.
- Maak geen ellenlange rapporten
Inspirerende voorbeelden
Beleidsmakers laten zich graag inspireren door verhalen en voorbeelden van anderen. Enerzijds om kennis op te doen over een bepaald vraagstuk waar zij mee bezig zijn of waar zij mee bezig gaan. Hoe doen anderen dit? Wat heeft wel of niet gewerkt? Wat kunnen we daarvan leren/meenemen? Anderzijds om uit te wisselen en herkenning te vinden bij de uitdagingen die zij tegenkomen. Wordt dit herkend? Hoe zijn anderen hiermee omgegaan? Dit hoeft niet altijd een voorbeeld te zijn waar alles goed verloopt. Juist niet. Belangrijk is dat de verhalen en voorbeelden gaan leven voor de beleidsmakers. Beleidsmakers zien hierin ook een duidelijke rol voor het NJi.
Wat betekent dit voor jou
Voorbeelden vangen in een paar regels tekst is niet voldoende. Beleidsmakers willen het bredere verhaal met de acties en keuzes die zijn gemaakt en de adviezen die daaruit voortvloeien. Dus niet alleen het wat, maar ook het hoe.
Goede voorbeelden: Nieuwsbrief NJi, Databank Effectieve Jeugdinterventies (DEI)
Goed voorbeeld: Podcast De beleidsmaker Jeugd