7. Werken aan lange termijn succes Uitrollen in een weerbarstige praktijk
Wegwijzer gemeenten > 7. Werken aan lange termijn succes
Van gemeenten die goed op weg zijn met het versterken van de pedagogische basis verwachten we een heldere visie waarin ze langdurig investeren. Toch laat de praktijk een ander beeld zien. Door politieke wisselingen, aanbestedingen en reparaties van niet-werkend beleid zijn gemeenten voortdurend geneigd hun sociaal beleid te veranderen. Binnen veel gemeenten en wijken is het een komen en gaan van organisaties en personeel. Uitvoerend professionals en bewoners hebben daar last van, want daardoor is er geen tijd om een relatie op te bouwen.
Investeren in de langere termijn
Wat is nodig om deze discontinuïteit te doorbreken? Movisie noemt daarvoor in het essay ‘het geheim van een lange relatie’ drie ingrediënten:
- Beleid: ontwikkel consistente beleidsvisies die over collegeperioden heengaan en waarin goed wordt samengewerkt met de gemeenteraad. Weersta de verleiding om op basis van incidenten, politieke druk en nieuwe bestuurders het beleid te wijzigen.
- Organisatie: garandeer meerjarige samenwerking. Stimuleer langetermijn-relaties met organisaties en veranker deze in subsidiebeschikkingen.
- Relatie: zorg voor een werkklimaat waarin vrijwilligers en professionals een langdurige relatie met inwoners kunnen aangaan.
Tips
- Geef samenwerkingen de kans om te groeien.
- Kijk kritisch naar het subsidiekader en de lengte van contracten, en schep beleidsmatig rust.
- Neem gemeenteraad, adviesraden en wethouder(s) goed mee zodat langdurig aan een opgave gewerkt kan worden. Denk niet aan een paar jaar maar eerder aan tien of twintig jaar.
