Organisatieontwikkeling
Het jaar 2024 stond in het teken van het uitrollen van de actieplannen die in het traject Strategische Personeelsontwikkeling. We hebben op verschillende manieren gewerkt aan de doelen voor diversiteit en inclusie. Het verzuim is teruggebracht en medewerkers hebben een omstanderstraining gevolgd.
8. Wat speelde er in de organisatie > Organisatieontwikkeling
Onze organisatie
Het jaar 2024 stond in het teken van het uitrollen van de actieplannen die in het traject Strategische Personeelsontwikkeling zijn geformuleerd op drie speerpunten: diversiteit en inclusie, vitaliteit en verticale en horizontale doorgroei.
Diversiteit en inclusie
We hebben op verschillende manieren gewerkt aan de doelen voor diversiteit en inclusie. We hebben onder andere in kaart gebracht in hoeverre onze organisatie een afspiegeling van de maatschappij is en hoe dit zich verhoudt tot de beroepsgroep. Ook hebben we cruciale kwaliteiten op het gebied van diversiteit vastgesteld voor alle medewerkers. Diversity Day stond in het teken van neurodiversiteit. Daarvoor hebben we ons verdiept in de verschillende manieren waarop mensen informatie verwerken, leren en zich ontwikkelen.
Vitaliteit
Het NJi heeft in 2024 het verzuim teruggebracht naar 4,5 procent over het hele jaar. Begin 2024 is de Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) uitgevoerd. Eén van de uitkomsten was het aanbieden van een Vitaliteitscheck eind 2024. Ruim zeventig procent van de medewerkers heeft daar aan deelgenomen. Met de algemene uitkomsten gaan we in 2025 aan de slag.
Verder hebben we workshops aangeboden rond thema's als de overgang, jonge gezinnen en keuzes maken. Ook zijn onze leidinggevenden getraind op het gebied van verzuim en preventie. Dit alles in nauwe samenwerking met onze arbodienst Bloeij.
Verticale en horizontale doorgroei
Vakgroepleiders en HRM-adviseurs hebben gezamenlijk gewerkt aan een leeswijzer voor de functiefamilie inhoud en aan samenwerkingsafspraken voor het proces van verticale doorgroei. Deze worden in 2025 geïmplementeerd.
Opleiding en training
In 2024 zijn inhoudelijk medewerkers getraind in de basismodule. Centraal daarin staat het opdoen van basiskennis op verschillende inhoudelijke thema’s en het ontwikkelen van mogelijkheden om de werkwijze van het NJi toe te passen. Daarnaast is de omstanderstraining georganiseerd, gericht op het vergroten van sociale veiligheid, gelijkwaardigheid en sociale inclusie, en op het versterken van medewerkers en leidinggevenden in het aanspreken bij grensoverschrijdend gedrag, bij zichzelf of bij anderen. Ook ontwikkelden NJi-ers zich onder andere op het gebied van vitaliteit en preventie van verzuim.
Onderlinge verbondenheid
Hybride werken vraagt blijvend om het actief stimuleren van de onderlinge verbondenheid. Dit gebeurt onder andere door vakgroep- en teamdagen, een maandelijkse stand-up voor gehele organisatie, gezamenlijke borrels en activiteiten van NJi Verbindt. Op de jaarlijkse Hartdag hebben we aandacht besteed aan wat ons als organisatie drijft. Het jaar is afgesloten met een swingend en spetterend eindejaarsfeest.